Después de dos años de despidos, recortes y trabajo híbridola economía está comenzando a recuperarse y
ella, demanda de trabajo. Instituto Mexicano para la Competitividad (Um que) analizó la cantidad
de puestos de trabajo creados en 2022, finalizando con la creación de 1,7 millones de puestos de trabajo, lo que supone un aumento del 3,1% en la población ocupada. Esta cifra es la más alta desde 2015, independientemente de lo ocurrido en 2021, cuando se restablecieron los empleos perdidos un año antes por la pandemia.
Él Um que subrayó la importancia de apoyar un entorno económico más atractivo
generar y atraer inversión y talento humano, requisito básico para que más empresas cuenten con los recursos suficientes para ofrecer más y mejores empleos.
Por otro lado, los buscadores de empleo quieren saber más sobre una empresa de lo que se publica en su sitio web. página Web. Aspiran a una cultura organizacional basada en la transparencia, la sensibilidad y la empatía. Las organizaciones que respondan a estas demandas atraerán al mejor talento disponible.
Si bien se puede decir que la mayoría de las empresas tienen estas características, no todas las implementan de manera efectiva. La diferencia está en los que practican empleador marca
(marca empleadora) donde la experiencia que brinda la empresa aa estrategia en
largo plazo que ayude a transmitir los valores y características que definen la cultura de una organización.
Para ello es necesario crear un estrategia que permite un mayor control sobre los mensajes y
la capacidad de influir en cómo las personas perciben marcapara alcanzar las metas que
influir en los resultados y retener a los empleados por más tiempo.
El punto de partida es una evaluación holística marca existente. Es importante comprender cómo perciben la empresa tanto las personas internas como las externas. De esta manera, será posible determinar qué camino tomar.
Una auditoría exhaustiva determinará si los mensajes y la reputación actuales están teniendo el efecto deseado. Esto es especialmente importante para las organizaciones globales porque es fácil valores incomprendido o necesita ser refinado para conectarse con las audiencias locales.
A continuación, debe crear una propuesta de valor para el empleado (EVP) que sea la base empleador marca. Él vicepresidente ejecutivo representa una promesa a los empleados: un conjunto de asociaciones y
beneficios que ofrece la empresa a cambio de destrezas, habilidades y experiencia
candidato.
Y vicepresidente ejecutivo sólido debe ser claro, convincente, creíble y en línea con la marca principal y su estrategia
comercial. Debe comunicar a los empleados lo que es único y más valioso de trabajar para la empresa y resaltar las fortalezas competitivas.
Invertir en iniciativas de diversidad, equidad e inclusión es fundamental para construir una marca sólida
(DE&;I), fomentando ideas más innovadoras, una fuerte cultura de trabajo, mayores niveles de confianza y
empleados más comprometidos. Desarrollar una cultura justa es un reto, pero
gratificante que requiere tiempo y dedicación.
Esto debe tenerse en cuenta en el plan de onboarding que asegure la incorporación de nuevos empleados
todo lo que necesitan para desempeñarse en las mejores condiciones, y esto actúa como una herramienta de bienvenida para familiarizarlos no solo con su trabajo, sino también con la empresa y su cultura.
Esto puede ayudar a fomentar un sentido de comunidad y ayudar a retener el talento. Una vez que se implementa una estrategia de marca de empleador, es importante considerar cómo evaluarla, ajustarla y adaptarla regularmente. No existe una receta única en cuanto a las métricas utilizadas. Algunos de los más comunes se basan en las calificaciones de calidad de los candidatos, el tiempo de contratación, la tasa de aceptación, la experiencia de los empleados, la cantidad de solicitantes y el conocimiento de la marca, por nombrar algunos.
La marca de empleador es una inversión empresarial inteligente. Una marca fuerte puede reducir sus costos de alquiler hasta en un 50 por ciento, mientras que una reputación negativa puede costar hasta un 10 por ciento más en alquiler. Una marca de empleador habilitada digitalmente e inclusiva es fundamental para garantizar que una empresa tenga el talento que necesita y se mantenga a la vanguardia. No debemos olvidar que el crecimiento y el éxito a menudo siguen a las empresas que se perciben como excelentes lugares para trabajar.