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El coste real por empleado es casi 1,7 veces lo que se les paga.
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Hay un impacto negativo en el ambiente de trabajo y la productividad.
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Una mala contratación a nivel semigerencial le puede costar a una empresa más de 3 millones de pesos.
Hay muchas acciones incorrectas que pueden tomar las empresas que pueden resultar en gastos excesivos para las organizaciones en el mundo. Uno de ellos es el mal empleo de los empleados, que según la investigación se traduce en costos significativos para las empresas.
Debido a esto, especialmente en los últimos años, la alta rotación de empleados y las malas contrataciones se han convertido en los enemigos de las empresas que quieren crecer. Según Quantum Talent, se estima que la fuga de talento y la incorporación inadecuada de empleados pueden representar hasta un 15 por ciento de pérdida en la productividad de la empresa.
Otra fuente, como la consultora ADN Capital Humano, dice que las malas contrataciones pueden estar ligadas o determinadas por varios factores, pero a grandes rasgos, en los puestos de mandos medios y altos, estas situaciones se dan porque no hay compatibilidad entre los profesionales que han sido contratados. y sociedad.cultura organizacional.
Según un estudio de la firma Grant Thornton, para el 65 por ciento de los reclutadores mexicanos, la falta de experiencia es el principal obstáculo para encontrar talento. En segundo lugar, la falta de habilidades específicas.
Costos
En este sentido, y teniendo en cuenta los datos anteriores, las pérdidas son importantes y, según un informe de la Cámara de Comercio Hispana, pueden oscilar entre el 50 por ciento y el 175 por ciento del salario anual de una persona.
En la misma línea, un informe reciente de la Confederación de Reclutamiento y Empleo (CRE) encontró que una mala contratación a nivel semi-gerencial puede costarle a una empresa más de 3 millones de pesos.
Cuando la diferencia depende de las condiciones de empleo, por ejemplo si ha incluido formación fuera de la empresa, el coste supera el 100 por ciento. Los lugares donde suele haber mayor pérdida son los lugares asociados a las ventas. Y según Quantum Talent, dice que en las organizaciones intensivas en personal de México, como el comercio minorista, el consumo masivo o la industria de servicios financieros, la alta rotación de la fuerza laboral operativa reduce entre cuatro y 11 por ciento la productividad de la empresa.
La organización World Talent Advisors (WTA) establece que además de los costos financieros directos, que incluyen el paquete de compensación, se deben considerar y cuantificar los impuestos, beneficios y obligaciones del empleador, debido a que no han logrado incrementar los ingresos de la empresa, reducir costos. costes o pérdida de cuota de mercado. Y a lo anterior hay que sumar el posible impacto sobre la moral y la productividad.
Asimismo, los expertos dicen que los resultados pueden estar ahí, pero en términos de moral y productividad, el costo real para la sociedad es mucho mayor. Como resultado, muchos sugieren que la falla en el contrato puede afectar la “moral” del equipo. “Si tienes personas que se van después de menos de tres meses, eventualmente afectará a tu equipo”.
Además, la percepción externa de su empresa puede verse afectada por los costos de contratación, el salario y el tiempo de capacitación, incluso la inversión de tiempo y recursos en la gestión de cualquier relación con el cliente involucrada.
En definitiva, hoy en día y con las herramientas que existen en el mercado del talento, los reclutadores siempre están preocupados de que un nuevo empleado no cumpla con las expectativas esperadas, pero para evitarlo, es necesario contar con un plan de recursos humanos y saber perfectamente cuál es el empleado debe estar buscando y qué habilidades debe tener.
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